Datos y Estadísticas de ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Las organizaciones que son capaces de desbloquear con éxito la capacidad de ejecutar nuevas estrategias de crecimiento aumentan su rentabilidad en un 77%
Según la firma de Consultoría e Investigación Gartner, Inc. (2021)
El 75% de las empresas exitosas tienen un sistema formal y preestablecido para informar y gestionar su estrategia
Según la firma de Consultoría Palladium Group (2007)
El 85% de los equipos de liderazgo dedican menos de una hora al mes a la estrategia, y el 50% no dedica tiempo en absoluto a la estrategia
Harvard Business Review (2005)
El 67% de los empleados no entienden su rol cuando se lanzan nuevas iniciativas de crecimiento
Gartner, Inc. (2021)
Datos y Estadísticas de Prácticas Financieras Técnicas
Sólo el 35% de las empresas que no alcanzan sus objetivos usan planeación formal, mientras que mas del 59% de las que alcanzaron sus objetivos y las que los exceden si usan planeación formal
Según Gica y Balint (2012), como se ve en Saavedra y Espíndola (2016)
El 67% de las estrategias bien formuladas fallan debido a una mala ejecución
Harvard Business Review (2017)
El 51% de las empresas exitosas indica que el apoyo y la compra por parte del liderazgo son razones principales para el éxito de las iniciativas estratégicas, enfatizando el rol del liderazgo en impulsar estrategias financieras eficientes
The Economist (2013)
En una encuesta realizada en el 2009 por McKinsey a 2.207 ejecutivos, sólo el 28 por ciento dijo que la calidad de las decisiones estratégicas en sus empresas era en general buena, el 60 por ciento pensaba que las malas decisiones eran tan frecuentes como las buenas, y el 12 por ciento restante pensaba que las buenas decisiones eran poco frecuentes
El 77% de las PYME que establecen procesos de planeación financiera formal experimentan un crecimiento en ventas y en retorno sobre la inversión
Según Wijewardena y De Zoysa (2001), como se ve en Saavedra y Espíndola (2016)
Hay partes de México en las cuales menos del 33% de las empresas realizan planeación estratégica formal
Según Olloqui, Hernández y Fermines (2008), como se ve en Saavedra y Espíndola (2016)
Súlo el 50% de las empresas mexicanas realizan planeación financiera adecuada, según la Comisión Nacional Bancaria y de Valores
Según una nota de El Economista, 2022
La pregunta esencial que se desprende de estos datos es: ¿cómo pueden las empresas adoptar una estrategia financiera que no solo sea robusta en papel sino exitosa en la práctica?
Para que una estrategia financiera empresarial sea eficiente, es fundamental que las empresas enfoquen sus esfuerzos en tres pilares: educación financiera, ejecución estratégica y comunicación efectiva. A través de la capacitación continua, el diseño de sistemas de seguimiento y ajuste estratégico y una comunicación clara y omnipresente, las organizaciones podrán no solo diseñar, sino también implementar y vivir estrategias financieras que impulsen el crecimiento sostenido y la rentabilidad a largo plazo.
Las estadísticas no mienten; reflejan la realidad de un entorno empresarial que necesita una transformación financiera. La pregunta ya no es si las empresas pueden permitirse invertir en una estrategia financiera sólida, sino si pueden permitirse no hacerlo.