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Atención Dueños de Empresas Pequeñas y Medianas:
¿Sabías que muchas empresas no aprovechan las estrategias financieras básicas? A menudo, piensan que las finanzas se limitan solo a temas operativos como tesorería, contabilidad e impuestos.
Esto resulta en la omisión de temas estratégicos como la planeación y análisis financiero (FP&A), la inteligencia de negocios (BI) y el análisis de datos aplicados a finanzas, sin tomar en cuenta el costo de oportunidad asociado.
Ayudamos a las empresas a incrementar su utilidad entre un 4% como mínimo y hasta un 20% de sus ventas totales con Estrategia Financiera Empresarial
¿Cómo aprovechar esta oportunidad?
Paso 1: Entérate de como puedo ayudarte con el contenido de esta página y mis redes.
Paso 2: Aplica para recibir acompañamiento especializado y agenda una llamada.
Ilustración: Composición de las áreas financieras de una empresa, propuesta general
Nota: Considérese los titulos color dorado las áreas Estratégicas y los titulos color negro las áreas Operativas
Dado nuestro enfoque: Durante algunos años hemos podido identificar los errores más comunes que cometen las empresas al respecto de su Estrategia Financiera Empresarial.
¿Para Quién es Esto?
Nuestros servicios de acompañamiento por Directores Financieros Externos o «Fractional CFO» están orientados a maximizar el valor y la rentabilidad de las empresas por medio de Estrategia Financiera Empresarial de Vanguardia están dirigidas a empresas pequeñas y medianas.
Por ejemplo: Un empresario que busca incrementar la rentabilidad de su empresa. Aunque puede contar con ciertos procesos y prácticas para gestionar sus finanzas, es consciente de que existen métodos más profesionales y eficientes.
Al profesionalizar su estrategia financiera, la empresa evitará costos de oportunidad innecesarios y las pérdidas asociadas de dinero, tiempo y valor.
Esta Estrategia Financiera se logra mediante la implementación de políticas, procesos y buenas prácticas. El uso de herramientas técnicas especializadas y la adopción de tecnología innovadora son fundamentales para optimizar los procesos empresariales.
Testimonios y Recomendaciones
"La metodología de MAUNA nos ha ayudado a cruzar el valle de la muerte y mejorar nuestras finanzas…
Te agradezco mucho Rene, y solo espero que la audiencia considere ampliamente la inversión que es tener un enfoque muy claro en temas de finanzas"
"Trabajar con Rene ha sido una buena fortuna...
Todas las experiencias que he tenido que no son pocas de colaborar y tener proyectos junto con Rene han sido exitosas y adecuadas...
La verdad es que recomendadísimo. No dudaría ni un segundo en recomendarlo y seguramente seguiremos creciendo junto con él."
"A Rene le caracteriza siempre en su trabajo con un alto profesionalismo y una responsabilidad fime para el cumplimiento de sus compromisos, además siempre buscando alternativas de solución para el logro de sus metas."
"Recomiendo ampliamente a Rene, confio plenamente que cumplirá con todas las expectativas de manera eficiente y siempre estará a la altura del cargo."
"Se desenvolvió como una persona integra, responsable, honesta y capaz."
"Rene siempre busca profundizar sus conocimientos con habilidades para las relaciones interpersonales, capacidad de liderazgo y eficiencia en el trabajo en equipo.
En tal sentido, invito a que revisen su registro de notas, reconocimientos y demás historial, para poderse constatar lo aquí planteado. Lo recomiendo plenamente convencido de que cumplirá a cabalidad con todas las expectativas de manera oportuna y siempre estará a la altura del cargo."
"Es un excelente profesionista que cumple íntegramente las labores encomendadas con estándares de calidad superiores al promedio y es miembro respetable y productivo de la sociedad.
Por estas y otras múltiples otras razones, que con mucho gusto puedo comunicarle si lo considera necesario, es un privilegio para mí el otorgar mi más completa y cabal recomendación personal y profesional."
"Recomiendo ampliamente al licenciado Rene Isaac Aguirre Castro, mismo que conozco en ámbito profesional, académico y personal desde abril del 2022.
Confirmo que se trata de un profesionista competente y capaz para desempeñarse de manera sobresaliente en los retos u obligaciones que se le encomienden.
Es una persona honorable, responsable y confiable, con amplia capacidad de análisis, proactividad, liderazgo, entre muchas otras destrezas."
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Datos y Estadísticas
Las organizaciones que son capaces de desbloquear con éxito la capacidad de ejecutar nuevas estrategias de crecimiento aumentan su rentabilidad en un 77%
Sólo el 28 % de los ejecutivos creen que la calidad de las decisiones estratégicas en sus empresas es en general buena, el 60 % piensa que las malas decisiones son tan frecuentes como las buenas, y el 12 % restante piensa que las buenas decisiones eran poco frecuentes
El 67% de las estrategias bien formuladas fallan debido a una mala ejecución
El 51% de las empresas exitosas indica que el apoyo y la compra por parte del liderazgo son razones principales para el éxito de las iniciativas estratégicas, enfatizando el rol del liderazgo en impulsar estrategias financieras eficientes
Sólo el 35% de las empresas que no alcanzan sus objetivos no usan planeación formal, mientras que mas del 59% de las que alcanzaron sus objetivos y las que los exceden si usan planeación formal
El 77% de las PYME que establecen procesos de planeación financiera formal experimentan un crecimiento en ventas y en retorno sobre la inversión
El 75% de las empresas exitosas tienen un sistema formal y preestablecido para informar y gestionar su estrategia
En algunas zonas de México, menos del 33% de las empresas realizan planeación estratégica formal
Sólo el 50% de las empresas mexicanas realizan planeación financiera adecuada, según la Comisión Nacional Bancaria y de Valores
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Dudas y Preguntas Frecuentes (FAQ’s)
¿Qué es un CFO?
¿Puedo pagar los servicios de un Fractional CFO?
¿Cómo sé cuándo es el momento adecuado para contratar a un CFO fraccional?
¿Cuál es el impacto económico de no contar con un director financiero en mi empresa?
¿No están la mayoría de los directores financieros sobrecualificados para mi negocio? ¿Somos demasiado pequeños para contratar un Fractional CFO?
¿Por qué algunas empresas no incorporan una posición tan importante al equipo?
¿Cuáles son algunos de los servicios que se ofrecen?
Aún no hemos iniciado oficialmente el negocio. ¿Aún así un Fractional CFO puede ayudarnos?
¿En qué industrias se especializan?
¿Qué más puede hacer un director financiero subcontratado por mi negocio?
¿Por qué necesito servicios de fractional CFO? ¿Mi contador ya no hace esto?
¿En qué se diferencian de una firma de contadores públicos?
Ya tengo un contador público. ¿Puedo seguir apoyandome de él?
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Nuestra Especialización
Debido a nuestro enfoque total en servicios de acompañamiento por Fractional CFO’s, nuestros colaboradores cuentan con años de experiencia acumulada y tienen la capacidad de diseñar modelos y estrategias que guíen su trayectoria hacia el bienestar, el desarrollo y la generación de valor. Nuestro método comprobado asegura un impacto óptimo.
Considere el siguiente Marco de Desarrollo Financiero Integral como referencia para trazar el camino hacia el éxito financiero de cualquier empresa
¿En qué Consisten nuestras Soluciones?
Nuestra metodología, diseñada para crear la Estrategia Financiera Empresarial de una empresa de acuerdo a sus requerimientos y características específicas; es implementada por medio de acompañamiento directo del Fractional CFO.
Se busca generar una consideración integral de las finanzas; partiendo de una clasificación amigable desde la perspectiva de gestión: cubriendo 4 áreas importantes y apoyándose de tecnología, tendencias y las herramientas más novedosas desarrolladas. Dichas áreas clave sobre las Finanzas de cualquier empresa son:
(1) Diagnóstico Financiero
(2) Gestión del Capital de trabajo
(3) Presupuesto de Capital
(4) Estructura de Capital
Este proceso se lleva a cabo de la mano de altos estándares de comunicación asertiva, claridad y eficiencia directiva.
Una vez comprendidos las últimas 2 ilustraciones: (a) el Marco de Desarrollo Financiero Integral y (b) el Modelo Financiero de Gestión Integral, se puede generar lo que se muestra a continuación como un Mapa Estratégico para el Desarrollo Financiero Empresarial
ATENCIÓN: PARA EFECTOS DE OBTENER LOS MEJORES RESULTADOS CON NUESTRO DIAGNÓSTICO Y ACOMPAÑAMIENTO CFO, ES ESENCIAL DEDICAR EL TIEMPO Y ATENCIÓN ADECUADOS AL PROCESO. TU COMPROMISO Y SERIEDAD SON CLAVE.
Nuestras soluciones y Servicios se adaptan a las necesidades puntuales de cada caso, a través de un enfoque dinámico que considera:
(a) Un acompañamiento y consejo especializado en la toma de decisiones y análisis de temas puntuales de interés del empresario,
(b) Un juicio externo y objetivo que genere valor en la empresa y en su toma de decisiones y
(c) Una metodología integral, iterativa que además de implementar procesos y buenas prácticas en la gestión financiera da seguimiento e implementa la mejora continua.
Metodología única
De forma particular, la metodología busca:
(a) generar un correcto diagnóstico y análisis de la información financiera para la toma de decisiones,
(b) optimizar las finanzas en la operación de la empresa,
(c) realizar las inversiones que generen mayor retornos y
(d) conseguir disminuir lo mas posible el costo del capital, incrementando los márgenes.
La metodología de trabajo es única, dado que el modelo está generado para intervenir y adaptarse a las operaciones de 0 a 100 y establecer procesos y políticas que gestionen las finanzas de la empresa en todos sus ángulos.
Beneficios del Acompañamiento
- El asesoramiento financiero en palabras de muchos empresarios y profesionistas “se paga solo” referente a que se cubre con las ganancias generadas del mismo y genera margenes adicionales atractivos
- Conocer y actuar de acuerdo con la situación financiera de la empresa ante la competencia y el mercado
- Toma de decisiones con asesoramiento de expertos de manera completamente segura y confidencial
- La Administración Financiera es oportuna en épocas de crisis
- Visión Estratégica y Know-How desde la objetividad de una perspectiva externa
- Claridad Financiera y Tecnología aplicada
- Ofrece mayor libertad y disminuye la carga responsiva y preocupación por gestión de los dirigentes de la empresa
- Evita el costo de oportunidad de no asesorarse estratégicamente desde la perspectiva financiera (perder valor y oportunidades)
- Solución más accesible, adaptable y práctica que alternativas tradicionales.
- Mejora continua de las finanzas de la empresa
- Expertos con formación especializada y constante
- Comprensión eficiente de la situación financiera
Atención:
El camino hacia la prosperidad financiera comienza con una charla
¿Cuáles son los siguientes pasos?
1.- Comencemos con una conversación: sobre tus desafíos y visión para ver si encajamos el uno con el otro.
2.- Una evaluación gratuita: un director financiero se sentará contigo para explorar más a fondo, evaluar las necesidades y trazar un camino a seguir.
3.- Pongámonos a trabajar: el director financiero asignado trabajará estrechamente contigo y tu equipo para establecer prioridades, resultados y ejecutar el plan.
4.- Supera tus desafíos: con un guía confiable a tu lado, ascendiendo hacia una mayor salud, crecimiento y valor.
Si sabes que esto es para ti, no postergues el TOMAR ACCIÓN
Agenda una llamada estratégica AHORA
